成功案例

东涛卓越及核心管理人员成功案例

某自主品牌汽车企业 新能源车型上市前car clinic研究
某德系合资汽车企业 上市前价格预调研
某日系合资汽车企业 产品上市后研究
某德系合资汽车企业 区域销售诊断及市场政策研究
某德系合资汽车企业 销售神秘顾客研究
某德系豪华车企业 市场活动监测研究
某德系豪华车企业 试驾车飞行检查
某德系豪华车企业 新平台车型经销商升级及市场活动建议研究
某德系豪华车企业 经销商网络对标研究
某德系豪华车企业 售后满意度提升飞行检查
某韩系豪华车企业 售后配件市场规模及渠道研究
某德系豪华车企业 售后配件价格研究
某德系豪华车企业 售后配件市场流失率研究
某美系汽车企业 二手车市场咨询研究
某德系豪华车企业 全价值链对标研究

经销商运营能力提升研究

汽车厂家对于经销商的运营能力尤其是可持续发展能力越来越重视,汽车行业的“新形态”对现有4s店的冲击越来越明显,尤其对现有经销商的质量管理和用户满意度提出了新的挑战。

通过开发调研系统&指标,对经销商进行诊断&培训提升,检查跟踪&改进,效果评估4个工作阶段,来开发并完善汽车经销商运营能力提升工具,支持区域经销商运营能力提升。

产品商品特征定义研究

对于车辆的商品定义,首先充分分析潜在用户需求,利用创新的人类学方法,进行用户形态把握和产品造型输入,并进行车辆外观解读;

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通过car clinic等研究方法,再进行造型验证和产品力目标值评估,形成产品开发的特征目录,并进行工程化语言转化

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配件价格研究

使用epc配件电子目录及配件实物分析等方法,对于竞品企业配件技术状态及价格进行进行精准横向对标分析,并对于本品配件价格进行外部市场纵向分析,使用东涛卓越配件价格模型®体系进行深入研究,帮助企业进行合理科学的配件价格体系的制定和完善。

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